Tilda Publishing
Корпоративные программы для целостности организации и роста вовлеченности и сотрудничества.
О ПРОГРАММАХ
Мы осознаем, что результат делают люди с их субъективным пониманием задач и ролей, с их чувствами и установками. Взаимодействие между людьми рождает отдельный психический пласт в организации, который называется корпоративной культурой. Именно она определяет уровень вовлеченности или сопротивления сотрудников в процессе реализации стратегии компании.
«Корпоративная культура ест стратегию на завтрак»
Питер Друкер
ЗАЧЕМ?
Программы будут полезны,
- Если вы приобретаете новый бизнес, и вам важно интегрировать команды, корпоративные культуры и бизнес-процессы;
- Если вы реструктурируете свой бизнес, пересматриваете операционную модель и сталкиваетесь с сопротивлением людей и нелогичностью процессов;
- Если вы работаете с выгоранием, снижением продуктивности команд и желаете перезапустить организационное взаимодействие на новый уровень вовлечения;
- Если вы наблюдаете инертность руководителей бизнес-подразделений, чувствуете, что они нуждаются в новых смыслах, понимании путей развития компании;
ВЛИЯНИЕ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ
- 1
Повысите уровень сотрудничества и открытости в командах через обсуждение сложных тем, чувств и неудовлетворенных потребностей в команде.
- 2Осознаете роли и влияние лидера в организации на развитие организационного поведения и системные динамики. Осознаете эффективные подходы в управлении изменениями и командами.
- 3Научитесь диагностировать групповые и системные процессы, влиять на команду и вовлекать ее в реализацию командных целей.
- 4
Определите видение компании, выделите приоритеты организации, а не отдельных функций. Осознаете и признаете реальный источник успеха.
- 5Определите тип корпоративной культуры и наметите путь к ее трансформации в соответствии со стратегией и реалиями. Выстроите горизонтальные профессиональные взаимосвязи вне ролевых ожиданий для достижения общей организационной цели.
- 6Продиагностируете операционную модель. Наметите шаги по ее корректировке в соответствии с целями и задачами организации. Получите поддержку в виде трекинга изменений, сопровождения команд с достаточной степенью открытости и горизонтальной коммуникации.
Итервью с Павлом Балашовым
Интервью с управляющим партнером департамента налогов и права, компании "Деловые решения и технологии", ранее входившей в международную сеть АО "Делойт и Туш СНГ". 2022 год
Команда как единое целое - новый уровень возможностей
Многие менеджеры и консультанты, работая с командами, не учитывают факт, что команда проходит свой уникальный путь развития, независимо от количества отдельных звездных экспертов в ее составе.
ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
Стратегическое планирование
Различные форматы встреч руководства и сотрудников с целью:
1) достижения согласия в отношении планируемых результатов,
2) оценки и корректировки деятельности организации,
3) поиска решений и выработки видения,
4) определения приоритетов, концентрации энергии и ресурсов,
5) диагностики и корректировки операционной модели,
6) вовлечения сотрудников и заинтересованных сторон в реализацию стратегических целей.
Технологии для больших групп участников: Поиск будущего, Открытое пространство, Иммунитет к изменениям, Мировое кафе и другие.
Программа трансформации корпоративной культуры
Программа разворачивается с одной команды или сразу на меж-департаментском уровне. Мы знаем, что лидер и его топ-команда – это источник принятых правил и ценностей, которые транслируются через принятие решений, коммуникацию внутри компании.
Мы предлагаем целостный подход в трансформации культуры:
1) Работа с топ-командой в коучинговом и стратегическом плане.
2) Тренинг по корпоративной культуре и управлению командами.
3) Анализ текущего и определение желаемого типа корпоративной культуры в компании через опрос по методике конкурирующих ценностей.
4) Командные сессии по выработке поведенческих индикаторов и путей их внедрения.
5) Консультацию для CEO and HRD по корректировке систем, поддерживающих новую корпоративную культуру.
6) Поддерживающие коммуникационные сессии с отдельными командами и кросс-функциональными командами.
Мы предлагаем целостный подход в трансформации культуры:
1) Работа с топ-командой в коучинговом и стратегическом плане.
2) Тренинг по корпоративной культуре и управлению командами.
3) Анализ текущего и определение желаемого типа корпоративной культуры в компании через опрос по методике конкурирующих ценностей.
4) Командные сессии по выработке поведенческих индикаторов и путей их внедрения.
5) Консультацию для CEO and HRD по корректировке систем, поддерживающих новую корпоративную культуру.
6) Поддерживающие коммуникационные сессии с отдельными командами и кросс-функциональными командами.
Программа развития «Лидерства и системного мышления»
3-хмодульная интерактивная программа развития в сопровождении опытных поведенческих консультантов по лидерству.
1) Новый уровень коммуникации с коллегами благодаря пониманию себя и других: формы восприятия информации и способы принятия решений.
2) Понимание законов систем, их защит и развития.
3) Изучение подходов лидерства, понимание природы лидерского мышления и способов управления людьми. Динамики групп и типов лидерства.
4) Практическое взаимодействие в команде для изучения своих моделей поведения и понимания эффективных принципов работы в команде.
1) Новый уровень коммуникации с коллегами благодаря пониманию себя и других: формы восприятия информации и способы принятия решений.
2) Понимание законов систем, их защит и развития.
3) Изучение подходов лидерства, понимание природы лидерского мышления и способов управления людьми. Динамики групп и типов лидерства.
4) Практическое взаимодействие в команде для изучения своих моделей поведения и понимания эффективных принципов работы в команде.
Коучинг партнеров
Акционеры имеют свои амбиции, ценности и цели. Бизнес создается, чтобы удовлетворить свои потребности и реализовать ценности. Поэтому Видение будущего организации может иметь разные перспективы в сознании каждого отдельного партнера. Разговор о ценностях, ролях и степени вовлеченности в деятельность компании – это отдельный процесс, в котором важно учитывать систему как единое целое, осознавать, что отрицается или не проговаривается, чтобы интегрировать это в реальность и повысить шансы на успех и сохранение отношений.
Менторство для руководителей
Ментор – это опытный руководитель, который создавал, трансформировал и управлял различными системами и командами.
В мире технологий и быстрого доступа к данным вы можете переполняться информацией и задачами. А встреча с опытным человеком выдаст вам интегрированный концентрат опыта, знаний и практики для решения вашего кейса. Разговор о вашем кейсе с опытным человеком продвигает к цели более легкими и быстрыми путями.
В мире технологий и быстрого доступа к данным вы можете переполняться информацией и задачами. А встреча с опытным человеком выдаст вам интегрированный концентрат опыта, знаний и практики для решения вашего кейса. Разговор о вашем кейсе с опытным человеком продвигает к цели более легкими и быстрыми путями.
ЭКСПЕРТЫ И МЕНТОРЫ ПРОГРАММ
- Евгения КочергинаКонсультант по орг. поведению и корпоративной культуре. Медиатор и ментор по системным динамикам.
- Основатель Top Systems Group
- Профессиональный коуч (PCC, ICF), Ассоциированный коуч на программах развития лидерства Executive MBA, FLOW, Executive Coaching Program, СКОЛКОВО (Россия), IMD (Швейцария), CEIBS (Китай).
- Профессиональный опыт в организационном развитии и управлении персоналом в 3х крупных международных банках (13 лет) и в области организационного консалтинга (9 лет, из них 4 года в АО «Делойт и Туш СНГ»).
- По рейтингу «Коммерсант» вошла в топ-10 Директоров по персоналу в банковском секторе в 2014, 2015, 2016 гг.
- Сертифицированный консультант по системам развития: Hogan, IDI, MBTI Высшее образование: педагогическое, экономическое, психоаналитическое. Степень Магистра манчестерского университета.
- Курсы для консультантов по групповой динамике: у профессоров Lionel Stapley (2018), Richard Morgan-Jones (2020), Институте Tavistok (2019)
- Сертифицирована по программе обучения «Динамики в Советах Директоров» в Институте Тависток (2021).
- Мария ПервушинаЛидер трансформационных проектов и команд, бизнес-консультант, ассоциированный executive-коуч и ментор ШУ Сколково
Управленческий опыт: руководство крупной практикой /блоком в Компании:
• Президент Клуба executive коучей ШУ Сколково (2023-Н.Вр.)
• Директор по трансформации и проектной деятельности АФК Система, Биннофарм Групп (2020-2022)
• Director/Engagement Partner практики оказания консультационных услуг по повышению эффективности бизнеса в компаниях PwC (2005-2013) и EY (2013-2020)
Дополнительная роль в практике EY: Coaching Champion, Advisory, EY CIS, EY CESA (Central&Eastern Europe) (2017-2020гг).
Профессиональный опыт: 20+ лет опыта управления крупными проектами по трансформации бизнеса, включая разработку стратегии, дизайн оптимальных бизнес-процессов и разработку эффективной организационной структуры компании и ее отдельных блоков, аудит и расчет оптимальной численности персонала, поддержку внедрения организационных изменений, разработку системы управления эффективностью деятельности.
Индустриальный опыт: крупные нефтегазовые, энергетические, металлургические и горнорудные компании, финансовые институты, фарма, многопрофильные Холдинги.
Образование:
• Выпускник программы CDTO (Chief Digital Transformation Officer) бизнес-школы Сколково (2022)
• Выпускник программы Executive Coaching & Mentoring бизнес-школы Сколково (2020)
• EY СНГ. Академия бизнеса EY. Женская лидерская программа (2018)
• Cертифицированный коуч ICF (2017)
• Cranfield university, School of management. Leadership program (2016)
• EY Global Next Gen leadership program (2014-2016)
• Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет
- Сергей Клыков
Генеральный директор. Председатель правления. Наставник.
На протяжении последних 20 лет Сергей Клыков управлял крупными компаниями в различных отраслях. Под его руководством на позиции Генерального директора были реализованы проекты в предприятиях-лидерах пищевой и перерабатывающей промышленности - ОАО «Масложиркомбинат «Краснодарский» и ООО «Крахмальный завод «Гулькевичский», ведущем российском холдинге по производству стройматериалов Группе компаний UNITILE, фармацевтическом холдинге компаний ОАО «Синтез» и ЗАО «Биоком» (сейчас - Binnopharm Group) и других.
В настоящее время Сергей занимает позицию Исполнительного директора Группы «Русская энергия» и АО «Воркутауголь», крупной угледобывающей и обрабатывающей компании. Входит в состав членов Совета директоров АО «Воркутауголь», возглавляет Комитет при СД.- В 2020 г. Сергей вошел в топ-250 высших руководителей (генеральных директоров) рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» (Ассоциация менеджеров России и ИД «Коммерсант»).
- В 2020 году Сергей указом Президента РФ был награждён медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
- Сергей вошел в тройку лучших топ-менеджеров фармацевтической отрасли РФ за 2019 год (по версии Vademecum).
- В 2018 году стал финалистом первого всероссийского конкурса «Лидеры России», организованного Администрацией Президента.
- В 2020 году вошёл в Национальную ассоциацию корпоративных директоров. Опыт работы в качестве члена Совета директоров – более 5 лет.
Выпускник Программы подготовки коучей и менторов, МШУ Сколково.
Сертифицированный эксперт развития по Хогану.
- Наталья КурандинаПредприниматель. Тренер в сфере технологий.
- В настоящее время Наталья является основателем маркетингового агентства, которое занимается упаковкой и продвижением бизнеса и личного бренда в интернет, автоматизацией бизнес-процессов, созданием уникальных прогревающих игровых автоворонок, которые годами приводят клиентов, чат-ботами, сайтами, CRM, SEO, SMM и т.д.
- А также работает в ГК «Астра» заместителем директора департамента образования
- У Натальи более 20 лет опыта в IT, более 15 лет управленческого опыта, 3 года в коучинге.
- Наталья является успешным серийным предпринимателем: Digital агентство, Mems Cyber и др., cо-основателем международной платформы для B2B (нефтехимия) с полным циклом документооборота и логистикой, создателем обучающей платформы. В бизнесе более 15 лет
- Тренер в Лайк, в Softline, УЦ Специалист, Ланит, Академия АйТи, Эшелон, Федеральный кадровый центр ВНИИ ОПК и др. Председатель аттестационной комиссии в Geekbrains /SkillBox /Mail.ru
- Образование: кандидат экономических наук, высшее образование по специальности физика, дипломы: CEO, клинического психолога, коуча и др. (5 высших), а также полугодовая стажировка в Швеции по информационной безопасности (Engeneering School, Йёнчёпинг). Различные сертификаты: RHCE, RHCT, SCSA, SCNA, SCSECA и др.
- Марат КуникеевПредприниматель, генеральный директор, инвестор, executive коуч
Бизнесы:
Генеральный директор и совладелец медиа агентства Starlink, входит в медийный холдинг Родная Речь (ex Publicis Media Russia, часть мирового холдинга Publicis Groupе).
Совладелец Группы компаний “Черный хлеб” – производственное предприятие, сертифицированный по стандартам Европейского союза и США производитель органических продуктов питания.
Совладелец компании A-План - агрегатор финансовых услуг, представляющий собой цифровую платформу с быстрым и простым доступом к финансовым ресурсам для участников рынка.
Совладелец ресторанного проекта Animals.
Признание:
Лауреат премии «Медиа Менеджер России 2019 года».
Образование:
· 1993-1999 МГТУ им. Баумана, факультет “Информатика и системы управления”, спепциальность «Системы управления космическими летательными аппаратами»;
· 2017-2018 Eхecutive MBA в МШУ Сколково;
· 2019 Certificate Director в Британском Институте Директоров (IoD, UK)
· 2021-2022 Executive Coaching в МШУ Сколково
- Насими АллахвердиевНаставник, предприниматель, executive коуч
Стоял у истоков создания и является акционером большинства проектов сети ресторанного холдинга «White Rabbit Family» в России и Турции.
Реализовал ряд успешных девелоперских проектов в Москве, Стамбуле и Дубае. Является акционером и СЕО Группы компаний «Дивиденд Девелопмент».
Является управляющим партнёром в РФ и членом совета директоров крупной турецкой строительной компании «Озгюн Иншаат».
Окончил аспирантуру Дипломатической академии МИД РФ по специальности «Мировая экономика», Кандидат экономических наук.
Эксперт в области Кросс-культурного менеджмента
Выпускник программы «Executive-коуч» Сколково. Гарвардской школы переговоров
Сертифицирован E&Y «Design thinking»
- Татьяна КозловаДиректор по кадровому учету и трудовым отношениям Альфа-Банк
Более 15 лет работы на руководящих должностях в ведущих российских и иностранных банках: Банк «Интеза», Росбанк, Собинбанк, ОТП Банк, Альфа-Банк
Экспертиза- Организационная поддержка в период глобальных трансформаций в компании.
- Полный аудит текущих процессов и выявление рисков в кадровой безопасности.
- Выстраивание бизнес-процессов с учетом экономической целесообразности и баланса интересов всех сторон трудовых отношений.
- Проекты по цифровой трансформации, участие во внедрении продуктового подхода в разработке HR-процессов.
- Внедрение кадрового электронного документооборота, оптимизация и автоматизация кадрового учета.
- Правовое сопровождение масштабных организационно-штатных изменений.
- Разработчик курсов и преподаватель в школе для HR-менеджеров TOP-career.
- Постоянный участник и спикер конференций по различным тематикам управления персоналом.
- Энрика Шевченко
Ментор ВШУ Сколково
- Прошла путь от консультанта по налогообложению до партнера компании PwC.
- В течение более 25 лет Энрика обслуживала крупнейших иностранных и российских игроков на российском рынке в сфере производства товаров народного потребления, розничной торговли, автомобилестроения и фармацевтической отрасли, включая взаимодействие с госорганами по различным вопросам, связанным с деятельностью клиентов в России.
- Энрика помогала компаниям справляться с различными вызовами, связанными с изменениями налогового и иного законодательства, налоговыми проверками, а также решать широкий круг вопросов, возникающих с изменением бизнес-моделей, выходом на новые рынки, реогранизациями и новыми инвестиционными проектами.
- Энрика руководила рядом проектов по подписанию специальных инвестиционных контрактов (СПИК) для компаний автомобильной отрасли в условиях большой неопределенности (так как механизм СПИК был не до конца урегулирован). В рамках данных проектов, Энрика участвовала в переговорах и встречах с органами власти на всех уровнях от Московской области до Минпромторга и комиссий, состоящих из представителей разных министерств, помогала клиентам готовить презентации для госорганов, разрабатывала предложения по изменению законодательства с целью устранения неясностей в регулировании СПИК.
- Энрика также возглавляла функцию управления рисками в налогово-юридической практике PwC в России, Белоруссии, других странах СНГ и Монголии.
Заказать звонок
Пожалуйста, заполните форму и с вами свяжутся
