Ежегодная иммерсивная конференция
групповых отношений
"Движущая сила развития команд и организаций"
Весна 2027
Москва
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Интервью с Павлом Балашовым
Интервью с управляющим партнером департамента налогов и права, компании "Деловые решения и технологии", ранее входившей в международную сеть "Делойт и Туш СНГ". 2023 год
О КОНФЕРЕНЦИИ

Ежегодная иммерсивная конференция групповых отношений для руководителей и консультантов, способных работать с командами, клиентами и партнерами в нескольких измерениях сознания.


Цель: создать условия для исследования групповых процессов, собственного поведения и организационных законов, влияющих на жизнеспособность и устойчивость взаимосвязей между людьми в системе.


Иммерсивная конференция помогает руководителям более эффективно справляться со своими ролями, понимать динамику, происходящую в группах и организациях, и в соответствии с ней развивать жизненно важные лидерские и управленческие навыки мышления.

Конференция предназначена для того, чтобы учиться на собственном опыте и развивать навыки анализа и управления скрытыми процессами в организациях.

УНИКАЛЬНОСТЬ ИММЕРСИВНОГО ОБУЧЕНИЯ
Иммерсивное обучение организовано через реальное взаимодействие с людьми в формате "здесь и сейчас", это погружение, проживание и анализ групповой динамики и своего поведения в группах.

  • Иммерсивное обучение - чрезвычайно эффективный способ развития сотрудников и команд, который точно воспроизводит реальную жизнь и отношения, чтобы можно было изучать и совершенствовать социальные навыки и организационное поведение.
  • Участники не просто пассивные слушатели, они становятся активными действующими лицами, которые непосредственно влияют на результат взаимодействия.
  • Метод предлагает безопасное пространство для изучения своих моделей поведения и динамики групп.
  • Опыт проживания всегда уникальный, т.к. он зависит от состава участников и их поведения.
  • Ключевым рычагом развития является когнитивный диссонанс - столкновение опыта с убеждениями и знаниями - именно на нем строится идея иммерсивного обучения. Диссонанс является предварительным условием обучения.
  • Программа предлагает форматы рефлексии, для обработки и увязки иммерсивного опыта с другими видами деятельности за пределами программы.
ДЛЯ КОГО ЭТО МЕРОПРИЯТИЕ?
Иммерсивная конференция групповых отношений для руководителей и консультантов, способных работать с командами, клиентами и партнерами в нескольких измерениях сознания одновременно. Опыт будет чрезвычайно важен, если вы...
  • владельцы компаний и топ-руководители
  • эксперты по управлению персоналом
  • консультанты по организационному развитию
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ОТ КОНФЕРЕНЦИИ?
  • Поймете механизмы межличностных отношений, личных и групповых защит, влияющих на развитие сотрудничества и вовлеченности
  • Проживете опыт переговоров по поводу получения полномочий и представительства от имени группы в большей системе
  • Изучите свои ключевые драйверы и триггеры в групповых отношениях, поймете как группа вовлекает вас в свои процессы или лишает вас выбора
  • Изучите процессы, которые могут запускаться с использованием формальной и неформальной власти в организации, оцените свою позицию относительно власти в организации
  • Соотнесете свое привычное представление об организационных законах с последними исследованиями
  • Обобщите опыт проживания групповых процессов при помощи искусственного интеллекта и сверитесь с коллегами в управленческих подходах
КАК ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ?
ПРОГРАММА ИММЕРСИВНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ
Весна 2027 года

1 ДЕНЬ
Исследование динамики в малых рабочих группах
Это процесс, когда личные ожидания и установки сталкиваются с установками участников по группе. Здесь можно изучить личные границы дозволенного, устойчивость своих принципов, способность влиять, создавать смыслы, развивать отношения, адаптироваться для выстраивания взаимосвязей в системе и сохранять критическое мышление.

Основная задача — исследовать поведение, чувства, мысли участников группы как единого целого в режиме "здесь и сейчас".
Анализ динамики малой группы с помощью консультанта

Анализ процесса в формате «там и тогда» позволяет участникам осознать скрытые процессы в своей малой рабочей группе, развить линзу наблюдения и интерпретации своего поведения и неосознанных потребностей участников по группе.
Опыт наблюдения за работой малой группы "здесь и сейчас"
На данном этапе открывается возможность наблюдать со стороны динамику другой малой группы, анализировать поведение и интерпретировать при помощи коллег и консультантов скрытые потребности и процессы группы.
Для наблюдаемых участников это яркая возможность прожить расширение границ группы, исследовать свое поведение в условиях наблюдения, осознать свое отношение к власти и контролю, выявить свои защитные механизмы.
Теория о работе малых групп и межличностных отношениях в группе
О групповых и персональных защитах, природы их возникновения.
О противоречивых потребностях человека в группе.
О законах групп, о природе конкуренции и лидерстве в группе.
2 ДЕНЬ
Организационная и межгрупповая динамика
На данном этапе создается временная организация с элементами менеджмента, у которого есть задача по управлению системой в рамках заданных условий.

- Дадут ли вам полномочия для управления системой? Захотите ли вы взять ответственность за управление организацией?
- Как вы воспользуетесь властью? Или как вы выстроите отношения с властью, чтобы не потерять свою идентичность?
- С кем вы объединитесь в этом процессе? И с кем вы вступите в противостояние? Почему?

Задача межгруппового пространства заключается в том, чтобы исследовать взаимоотношения между группами по мере их развития, и получить опыт предоставления и принятия полномочий, опыт представительства от имени группы.
Динамика отношений в большой рабочей группе
Это уникальный наглядный опыт того, как работают большие системы и группы.
Задача сессии состоит в том, чтобы дать участникам возможность узнать о межличностных отношениях, в условиях, когда количество людей в группе настолько велико, что они не могут работать в тесном контакте друг с другом.
- Откуда рождается дискомфорт и взаимосвязи? Как вы выдерживаете динамику большой группы и какую роль выбираете в ней?
- Кому можно сохранить свой голос, и на какие темы позволено говорить?
- Какие возможности и ограничения получает менеджмент в большой группе? Что позволяет менеджменту сохранить власть в большой группе?

Основная задача -исследовать поведенческие реакции группы по ходу их возникновения "здесь и сейчас".
3 ДЕНЬ
Аналитические группы
Здесь предлагается возможность выйти из созданных в первые 2 дня отношений и в новой группе обсудить свой индивидуальный опыт или вопрос, который волнует в реальной действительности или тот, который возник в процессе взаимодействия с участниками конференции.

Ценность такого формата заключается в том, что вам могут дать аналитический взгляд на вашу ситуацию с опорой на факты наблюдения за вами в процессе групповых отношений.
Вы сможете определить свой следующий шаг развития или открыть причину конфликтов и ограничений, рождавшихся в вашем прошлом групповом опыте.
Искусственный интеллект (ИИ) как аналитический ресурс
На протяжении всей конференции участники помимо группового анализа происходящего смогут «выгружать» свои чувства и мысли в дополнительный контейнер, который в конце программы обработает искусственный интеллект и представит анализ в виде фильма.

Вам будут предложены вопросы для саморефлексии по малым группам, большим группам и организационному мероприятию. Аналитика индивидуальных чувств и мыслей поможет визуализировать и осознать, что люди испытывают в процессе взаимодействия в разных групповых форматах.
Выступление эксперта по теме «Движущая сила развития команд и организаций»
Эксперт международного уровня  поделится результатами исследований о причинах бурного роста или стагнации организаций. Какие энергии необходимы для развития жизнестойкости компании и каков их источник.
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ИММЕРСИВНЫХ ПРОГРАММ
  • Марина Мещерякова
    Директор департамента Правительства Москвы в прошлом, совладелец “Tutti Frutti Frozen Yogurt”, консультант по построению эффективных команд и лидерству
    Программа, посвященная исследованию групповой динамики, позволила мне увидеть команду как целостную систему, где каждый участник вносит свой вклад, осознанно или нет. Благодаря этому опыту я смогла разобраться в ключевых аспектах коллективного взаимодействия: как группа формирует поведение отдельных людей, почему в команде часто преобладают неосознанные реакции и насколько мы сами понимаем свои роли в таких ситуациях. Я научилась лучше распознавать эти роли, выбирать, принимать их или отказываться, а также влиять на групповые процессы, если они начинают мешать развитию.
    Для меня эта программа стала не просто интересной, но и крайне полезной. Она дала мне глубокое понимание внутренних механизмов работы команды и практические инструменты для их анализа.
    Я уверена, что такая программа может быть крайне полезна для компаний, особенно для руководителей. Она наглядно демонстрирует, как команда ведет себя в условиях нестабильности, и помогает лидерам распознавать неосознанные паттерны поведения. Это открывает новые возможности для управления групповой динамикой, что особенно актуально в условиях современного российского бизнеса.
  • Павел Балашов
    Управляющий Партнер, Деловые решения и технологии.
    Программа оказалась для меня чрезвычайно увлекательной и полезной. Она углубила мое понимание процессов, происходящих внутри команды, и дала практические инструменты для работы с коллективом. Особенно ценным стало умение выявлять и анализировать межличностные аспекты взаимодействия в группе, что позволило мне сосредоточиться на решении ключевых проблем, а не на их поверхностных проявлениях.

    Считаю, что подобная программа может принести значительную пользу компании, особенно руководителям. Она наглядно показывает, как команда ведет себя в условиях неопределенности, и помогает лидерам распознавать "неосознанные" модели группового поведения. Это открывает возможности для эффективного управления командной динамикой, что особенно важно в условиях современного бизнеса в России.

    Отдельно хочу отметить уникальность формата мероприятия. Участие предполагает активную вовлеченность и приложение усилий для достижения результата. Поэтому я бы рекомендовал тщательно подходить к выбору кандидатов для участия в программе, учитывая их готовность к работе в таком формате


  • Айнур Сейткасимова
    Собственник URBAN College, Астана
    Мероприятие, посвященное изучению групповой динамики, раскрывает команду как единый живой организм, где каждый участник играет свою роль. Участие в нем помогло мне найти ответы на важные вопросы: как группа влияет на поведение человека, почему люди в коллективе часто действуют неосознанно и насколько мы сами осознаем свои роли в таких условиях. Я смогла глубже понять, как отслеживать эти роли, принимать их или отказываться, а также как влиять на групповые процессы, если они становятся разрушительными.
    Особенность этого подхода в том, что основной акцент сделан на практическом опыте и личном проживании ситуаций, теория дается только для обобщения опыта. Это может быть эмоционально сложно, хотя такие интенсивные дни дают возможность получить уникальные инсайты и лучше понять себя и окружающих.
  • Юлия Молостова
    Операционный директор крупной корпорации в прошлом, организационный консультант, психодинамический коуч
    В иммерсивном процессе за очень компактное время можно познакомиться со своими способами влияния и увидеть, какую реакцию это вызывает у людей - тебе об этом скорее всего скажут.
    Бывает такое, что человек ведет себя неприятно по отношению к тебе и кажется, что это на пустом месте. Но это может быть просто точкой Б и перед ней была какая-то точка А о которой ты можешь не помнить. Но ровно тогда ты "наступил этому человеку на хвост" - перебил, задел статус, вызвал зависть, показался холодным и заносчивым.
    В реальном темпе жизни точка события А и события Б могут быть очень разнесены во времени и вряд ли люди будут готовы объяснять свое поведение . И будут бесконечные удивительные "точки Б"
    Одна из тем для исследования - отношения с иерархией, властью, ответственностью и тем, как они воспринимаются с разных уровней организации. Как роль одним только названием (и тем что с ним в представлении каждого связано) - влияет на то, как человек начинает проявляться.

    Еще одна тема для исследования - это роли. Какие роли я на себя беру, на какие роли меня выдвигают/на каких меня видят люди, с которыми я оказываюсь в группе. И можно увидеть как в группе происходит то, что происходит и в жизни - только это можно отрефлексировать и научиться замечать свои автоматизмы в реальной жизни

    «Из тебя не может вылезти проявиться то, чего в тебе нет» - на конференциях про групповым отношениям это исследовать в безопасном пространстве вместе с теми, кто пришел в него с такой же целью
  • Виктория Тимофеева
    Руководитель управления подбора и оценки персонала
    Мне было крайне любопытно изучить свои лидерские качества в новой, непривычной обстановке. Я предполагала, что в таких условиях мои истинные мотивы проявятся более явно, и результат превзошел ожидания. Программа была построена так, что в короткий, но интенсивный период я смогла увидеть свои привычные модели поведения в отношениях и взаимодействии с коллегами. Это помогло понять, почему я принимаю те или иные решения, и как на них влияют окружающие в конкретные моменты.

    Особенно захватывающим стало наблюдение за тем, как люди борются за лидерство: какие стратегии они используют, как формируют союзы и мгновенно разделяют окружающих на "своих" и "чужих". Групповая динамика позволила буквально "пощупать" эти взрослые игры, раскрывая их суть.

    Я считаю, что такая программа необходима всем руководителям — как опытным, так и тем, кто только начинает свой путь в управлении командой. Именно в безопасной учебной среде можно глубже понять себя, механизмы работы группы, как сотрудники влияют друг на друга и почему это происходит. Но самое важное — осознать свои сильные и слабые стороны как лидера, свои границы и потенциал.




РОЛЬ КОНСУЛЬТАНТОВ
Консультанты будут работать в двух ролях: как динамические консультанты в режиме «здесь и сейчас» и как аналитики в режиме «там и тогда».

Динамические консультанты режиме «здесь и сейчас» наблюдают и анализируют динамику группы как единого целого. В этом режиме вы не получите привычного обучения или управления процессом взаимодействия участников. Консультант предлагает гипотезы того, что происходит в группе, чтобы помочь ей осознать противоборствующие силы, причины застоя или конфликтов. Группа может взять интерпретацию, а может пойти своим путем.

В режиме «там и тогда» консультанты предлагают факты наблюдаемой динамики группы для анализа и разбора с участниками. Интерпретация фактов помогает участникам развить аналитическую линзу для управления групповыми процессами в реальных организационных процессах.

Вся работа, которую делают консультанты, имеет цель помочь участникам получить максимум знаний и опыта.
ЭКСПЕРТЫ ИММЕРСИВНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ
  • Евгения Кочергина
    Директор конференции
    Является основателем Top Systems Group, консультантом по организационному поведению. Работает ассоциированным консультантом по лидерству в программе Executive MBA СКОЛКОВО (Россия), IMD (Швейцария), CEIBS (Китай); психодинамическим консультантом на Программе "Подготовки коучей и менторов" в МШУ СКОЛКОВО.

    У Евгении 5 лет опыта организационного консультирования, 13 лет опыта в области управления персоналом и организационного развития в крупных международных банках России, 4 года руководила направлением развития лидерства и преемственности в АО «Делойт и Туш СНГ». По рейтингу «Коммерсанта» Евгения вошла в топ-10 Директоров по персоналу в банковском секторе в 2014, 2015, 2016.

    У Евгении высшее педагогическое, экономическое образование, степень магистра Манчестерского университета, диплом аналитического психолога.

    Евгения является действительным членом Профессионального сообщества аналитических психологов, членом Международной федерации коучинга (ICF, Kazakhstan)

    Евгения является сертифицированным коучем (PCC ICF), экспертом по Системе Оценки Хогана, MBTI Step I and II, IDI, прошла программу подготовки консультантов по групповой динамике у профессоров Lionel Stapley (2018), Richard Morgan-Jones (2020), Институте Tavistok (2019), прошла обучение на программе «Динамика в Советах Директоров» в Институте Тависток (2021). Имеет опыт проведения однодневных и четырехдневных программ иммерсивного обучения групповой динамике в качестве консультанта малых, больших групп и межгруппового взаимодействия.
  • Перини Марио
    Директор конференции
    Основатель и бывший научный руководитель группы NODO, психиатр, психоаналитик и организационный консультант, член Итальянского психоаналитического общества (SPI), Международной психоаналитической ассоциации (IPA) и Международного общества психоаналитического изучения организаций (ISPSO), а также соучредитель ассоциации Sloweb, которая способствует развитию более осознанной цифровой культуры.

    Марио прошел обучение по организационному анализу и групповым отношениям в Институте Тавистока (Лестерская конференция). Он предоставляет консультационные услуги организациям здравоохранения, предприятиям, государственным административным учреждениям, консалтинговым компаниям и организациям общественного сектора, обладая глубоким опытом в области организационного супервизирования, профессионального и управленческого развития.
    Он ведет частную практику психотерапии и экзекьютив-коучинга, преподает в Школе психологии здоровья последипломного образования Туринского университета, а также является автором многочисленных статей и книг, включая «Скрытая организация» (F.Angeli, 2007, 2015) и «Работа с тревогой» (F.Angeli, 2013).
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Язык мероприятия:
Рабочий язык русский
Место проведения:
Москва
Даты проведения:
Весна 2027 года
Учебные часы:
с 9.00 - 19.00
Требования к участию:
Для получения опыта и осознания процессов конференции всем участникам важно посетить все 3 дня иммерсивной программы.

После вашей регистрации возможен звонок от организаторов для корректировки ваших ожиданий от программы, поскольку метод инновационный и требует сверки на входе в процесс обучения.

Если вы находитесь в сложных жизненных обстоятельствах личной или деловой сферы, то участие в конференции лучше отложить на следующий раз, поскольку опыт участия поднимет дополнительный психический материал для осознания и интеграции, на который потребуется энергия.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
СТАНДАРТНАЯ СТОИМОСТЬ
с 1 человека*

Стоимость участия необходимо оплатить до до 25 февраля 202
1100 EURO
СТОИМОСТЬ ПРИ ЗАБЛАГОВРЕМЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ
  • с 1 человека*
  • Предложение действительно при оплате до 20 декабря 2026
950 EURO
СТОИМОСТЬ ДЛЯ ГРУПП ИЗ 3-Х ЧЕЛОВЕК И БОЛЕЕ
  • с 1 человека*
  • Предложение действительно при оплате до 1 марта 2027
850 EURO
Все суммы указаны с учетом учебных материалов и кофе-брейков.

последний срок принятия заявок (требуется заполнить регистрационную форму) до 10 марта 2027.

80% средств возвращается при отказе от участия по вашему запросу до 15 февраля 2027

После 1 марта 2027 средства не возвращаются. Возможен перенос средств на следующую конференцию, на участие в другом иммерсивном мероприятии или замена участника.

Администратор конференции:
Полина Овчинникова:
WhatsApp: +7 (910) 452 15 81, project@topsystems.group

РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
Пожалуйста, заполните регистрационную форму

Последний срок подачи регистрационной формы:
10 марта 2027 года

Made on
Tilda